還有一家死于這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。

我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。理才網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目，前前后后的投入估計(jì)在15個(gè)億左右。在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。

企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，也就是說在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。第二個(gè)，你要對行業(yè)運(yùn)營有深入了解。

你要通過一整套可以落地的方案、方法論等去教育客戶，在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實(shí)踐中成長。

2B并不需要砸很多的錢，你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價(jià)值，口碑就起來了。例如各個(gè)節(jié)假日，就是游戲類產(chǎn)品最好的勢，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時(shí)取得更好的效果。

綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)幾乎是一個(gè)月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優(yōu)化和更新游戲性，同時(shí)新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發(fā)行了一年多，但是更新的次數(shù)卻并不少，看來他們團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)針對市場和游戲的目標(biāo)做出調(diào)整和改進(jìn)，難怪能在短時(shí)間之內(nèi)取得好的成績。如果騰訊能夠利用用戶在騰訊平臺(tái)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來充分定義這個(gè)人的社交喜好，例如你因?yàn)橥瑫r(shí)喜歡韓流、狼人殺、化妝、買衣服和登山，所以會(huì)在騰訊的相關(guān)平臺(tái)上產(chǎn)出相應(yīng)的內(nèi)容，騰訊平臺(tái)也能夠通過它的用戶基數(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)優(yōu)勢幫你找到跟你的興趣愛好高度匹配的用戶，這樣在《王者榮耀》里面，你和系統(tǒng)推薦給你的陌生人好友之間的共性就不再僅僅是都喜歡玩《王者榮耀》這一項(xiàng)了，你們會(huì)有非常非常多的共同愛好，這樣的話，你們的社交從一開始就會(huì)變得容易很多。

 而也是在2015年的第三季度左右，英雄互娛牽頭成立了中國移動(dòng)電競聯(lián)盟，此時(shí)的全球電競愛好者的增長趨勢和數(shù)量依然勢不可擋，而且中國在全球電競愛好者中的占比超過了50%。而運(yùn)營和推廣，只需要借助勢的力量，順勢而為即可。